Projeto integrado A indústria do futuro – automação e sustentabilidade na ecoplástico S.A.

Descrição

Projeto integrado A indústria do futuro – automação e sustentabilidade na ecoplástico S.A.

A proposta deste Projeto Integrado é proporcionar uma experiência de aprendizagem prática e
interdisciplinar, onde você terá a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas
disciplinas de Matemática Financeira, Métodos Quantitativos, Legislação Empresarial Aplicada e
Gestão de Pessoas. Através de um caso hipotético, você será desafiado(a) a analisar um cenário
empresarial complexo e propor soluções estratégicas, integrando diferentes perspectivas da gestão.
Orientações do Projeto Integrado
• Trabalho Individual: Este projeto deverá ser desenvolvido individualmente.
• Postagem: Você deverá postar o trabalho finalizado no Ambiente Virtual de Aprendizagem
(AVA), na pasta específica da disciplina Projeto Integrado, respeitando o prazo limite de
postagem. Não haverá prorrogação para a postagem da atividade.
• Formatação: O trabalho finalizado deve conter capa e folha de rosto padrão da Instituição, e
ser organizado visualmente (tipos e tamanhos de fontes, alinhamento do texto,
espaçamentos, adentramento de parágrafos, apresentação correta de citações e referências,
entre outros elementos importantes), conforme modelo disponível no AVA e Biblioteca.
• Originalidade: A produção textual é um trabalho original. Não serão aceitos trabalhos
idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet.
Trabalhos plagiados serão invalidados, resultando em reprovação na atividade. Lembre-se de
que a prática do plágio constitui crime, com pena prevista em lei (Lei n.º 9.610), e deve ser
evitada no âmbito acadêmico.
• Formato de Envio: O trabalho deve ser enviado em formato Word (.DOCX). Não serão aceitos,
sob nenhuma hipótese, trabalhos enviados em PDF ou em outros formatos distintos do
estabelecido, sendo anulados e sem pontuação.

Critérios Avaliativos
A análise do seu Tutor a Distância para atribuição do conceito à produção textual será norteada pelos
seguintes critérios:
1. Normalização Correta do Trabalho: Atendimento às normas de formatação e ao número de
páginas solicitadas.
2. Estrutura Condizente: Apresentação de uma estrutura clara e lógica, com introdução,
desenvolvimento (contemplando as análises de cada área) e conclusão.
3. Linguagem Acadêmica Adequada: Clareza, correção gramatical e uso da norma padrão da
língua portuguesa.
4. Atendimento à Proposta: Contemplação de todos os itens solicitados na Situação Geradora
de Aprendizagem, com objetividade, criatividade, originalidade e autenticidade nas soluções
propostas.
5. Fundamentação Teórica: Apresentação de análises e cálculos devidamente fundamentados,
com as referências dos autores ou fontes consultadas, quando aplicável.
6. Interdisciplinaridade e Articulação: Capacidade de integrar e conectar os conhecimentos das
diferentes disciplinas (Matemática Financeira, Métodos Quantitativos, Legislação Empresarial
Aplicada e Gestão de Pessoas) de forma coerente e relevante para a resolução do caso.
Lembre-se de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e,
também, para repassar orientações sempre que você precisar. Aproveite esta oportunidade para
realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário.

Leitura proposta
Para atingir os objetivos deste projeto integrado, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre, sob a orientação do Tutor a
Distância.

TEXTO PARA LEITURA: LEIAM O TEXTO, FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME
SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE
SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)
Cenário:
A EcoPlástico S.A. é uma empresa de médio porte, com 100 colaboradores, consolidada no mercado
de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados. Nos últimos anos,
a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e
eficiência.

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)
Cenário:
A EcoPlástico S.A. é uma empresa de médio porte, com 100 colaboradores, consolidada no mercado
de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados. Nos últimos anos,
a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e
eficiência.
A diretoria da EcoPlástico S.A. está avaliando um investimento estratégico de R$ 15.000.000,00 na
aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada. Esta nova
linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem, promete um aumento significativo na eficiência
operacional, melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de
energia e na geração de resíduos. A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico S.A.
como líder em inovação e sustentabilidade no setor.
No entanto, a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20% da força de
trabalho atual (20 colaboradores), cujas funções serão substituídas pela automação. Para os demais
colaboradores, haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e
manter os novos equipamentos.
A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento, considerando não apenas
os aspectos financeiros e operacionais, mas também as implicações legais e o impacto humano dessa
transformação.
DELINEANDO A ESTRATÉGIA: ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO S.A.
Você, como consultor(a) estratégico(a) contratado(a) pela EcoPlástico S.A., deverá elaborar um
relatório completo que aborde os seguintes pontos, integrando os conhecimentos das quatro áreas:
1. Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital
Para subsidiar a decisão de investimento, a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e
as opções de financiamento.
Tarefas:
Compreensão da Viabilidade Financeira: O investimento inicial é de R15.000.000,00. A expectativa
é que ao longo de 7 anos, a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de
receitas que somarão R$4.300.000,00 por ano, além de um valor residual de R$ 3.000.000,00 ao final
do período.
Explique, com suas palavras, o que são Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR).
Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este.
Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa (por exemplo, 10% ao ano),
o que isso significa para a viabilidade do projeto?
Análise Conceitual de Financiamento: A empresa está avaliando duas opções de financiamento para
o investimento inicial:
Opção A: Empréstimo Bancário: Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal.
Opção B: Emissão de Debêntures: Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores,
pagando juros anuais e o principal ao final do período.
Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento. * Discuta os prós
e contras de cada opção para a EcoPlástico S.A., considerando aspectos como fluxo de caixa,
flexibilidade, impacto na imagem da empresa e relação com investidores. Qual opção você
recomendaria e por quê, sob uma perspectiva conceitual?
2. Otimização de Processos e Análise de Desempenho
A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa.
Tarefas:
Impacto na Eficiência e Sustentabilidade: Atualmente, a linha de produção manual processa 500
toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de 15%. A nova linha automatizada projeta
processar 700 toneladas de plástico por mês, com uma taxa de resíduo de apenas 5%.
Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de
resíduos.
Explique como a melhoria desses indicadores (maior capacidade e menor resíduo) contribui para a
sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico S.A. no mercado.
Compreensão do Ponto de Equilíbrio: O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde
a receita total se iguala aos custos totais, ou seja, a empresa não tem lucro nem prejuízo. Com a linha
manual, o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X. Com a linha automatizada,
devido à mudança nos custos fixos e variáveis, o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente.
Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa.
Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico
S.A. (por exemplo, se os custos fixos aumentam, mas os variáveis diminuem, qual o impacto esperado
no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio?).

3. Implicações Legais e Conformidade
A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que
precisam ser gerenciadas.
Tarefas:
Aspectos Trabalhistas: Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico S.A. em relação aos 20
colaboradores que serão desligados devido à automação. Mencione os direitos básicos desses
trabalhadores (ex: aviso prévio, verbas rescisórias, multa do FGTS) e as melhores práticas para
conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética, minimizando riscos de passivos
trabalhistas.
Aspectos Contratuais: Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico S.A.
deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada. Considere
aspectos como garantia, manutenção, suporte técnico, treinamento, propriedade intelectual (se
houver customização) e prazos de entrega/instalação.
Aspectos Regulatórios e Ambientais: Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem
avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas. Discuta como a empresa
pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de
marketing.

4. Gestão da Mudança e do Capital Humano
A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico S.A. É fundamental gerenciar
essa transição de forma estratégica e humana.
Tarefas:
Plano de Comunicação Interna: Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico S.A.
sobre a implementação da nova linha automatizada. O plano deve incluir: Mensagens-chave: O que
comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos. Canais de comunicação: Como as
informações serão disseminadas (ex: reuniões, comunicados internos, workshops). Públicos-alvo:
Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que
permanecerão. Cronograma: Sugestão de etapas e prazos para a comunicação.
Estratégias de Desenvolvimento e Retenção: Proponha um programa de retreinamento e
desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa, identificando as novas
competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada.
Além disso, sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a
moral dos colaboradores durante e após a transição.
Suporte aos Desligados: Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que
serão desligados. Inclua ações como orientação de carreira, auxílio na elaboração de currículos,
conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico, visando minimizar o impacto social e
profissional.

Produto Final
O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo, em ordem
cronológica, que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas. O relatório deve ter
um começo, meio e fim, articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área.
Dicas
Para aprofundamento e consulta, sugerimos as seguintes áreas de referência:
• Matemática Financeira: Conceitos de VPL, TIR, juros, financiamentos (empréstimos,
debêntures).
• Métodos Quantitativos: Conceitos de ponto de equilíbrio, projeções, eficiência, análise de
dados para tomada de decisão.
• Legislação Empresarial Aplicada: Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), legislação
ambiental pertinente ao setor, direito contratual.
• Gestão de Pessoas: Conceitos de gestão da mudança, comunicação organizacional,
treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, outplacement, cultura e clima
organizacional.

REFERÊNCIAS
AZEVEDO, G. H. W. Matemática financeira: princípios e aplicações. São Paulo: Saraiva, 2015. (Minha
Biblioteca)
BRANCO, A. C. C. Matemática financeira aplicada. São Paulo: Cengage Learning, 2015. (Minha Biblioteca)

FIDELIS, Gilson José. Gestão de pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal. 5.ed. São
Paulo: Saraiva, 2020. (Minha Biblioteca).

KUNSCH, Margarida Maria K. Comunicação Organizacional. Vol.2. São Paulo: Editora Saraiva, 2009. (Minha
Biblioteca).
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de pessoas. 3.ed. São Paulo: Saraiva, 2019. (Minha Biblioteca).

SILVA, Cristiane da; SILVA, Juliane S F.; MARTINS, Nara R S. Métodos estatísticos. Porto Alegre: Sagah, 2021.
(Minha Biblioteca).

SILVA, Juliane Silveira Freire da; GRAMS

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