Descrição
Esta atividade do Projeto Integrado Inovação II – Gestão Portuária coloca o estudante na condição de consultor para a empresa fictícia Eficiente S.A., responsável pela recente aquisição do Porto Solaris, na região norte do Brasil. O foco é diagnosticar e propor soluções para desafios operacionais, financeiros e de gestão de pessoas: infraestrutura obsoleta, ausência de automação, aumento dos custos operacionais e deficiência na atração e retenção de profissionais qualificados. Há ainda riscos de segurança nas operações de embarque e desembarque que devem ser tratados.
O trabalho integra três frentes: (1) análise operacional e classificação do Porto Solaris e dos tipos de carga (80% dos embarques são soja da região centro‑oeste, com crescimento significativo da movimentação de contêineres; destinos majoritários: Europa e China); (2) revisão contábil da apuração da receita operacional líquida com base em relatório fornecido (Receita Operacional Bruta R$ 12.000.000,00; Deduções informadas R$ 5.828.000,00; receita operacional líquida apresentada R$ 6.172.000,00) e enquadramento das contas na estrutura da DRE; (3) avaliação da viabilidade de expansão de serviços para transitário (freight forwarder) e consultoria em modelos de pagamento internacional (pagamento antecipado, remessa sem saque, cobrança documentária, carta de crédito), com análise de ganhos em segurança financeira e fluidez operacional.
O que é desenvolvido nesta atividade
O aluno deve: classificar o Porto Solaris quanto às suas atividades portuárias e tipos de carga; apontar os principais pontos de melhoria para segurança e eficiência nas operações de embarque/desembarque; revisar e reformular o relatório de apuração da receita líquida conforme estrutura da DRE, identificando e realocando contas indevidamente excluídas; e analisar requisitos e riscos na oferta de serviços de transitário e nos diferentes modelos de pagamento para comércio exterior, indicando vantagens relativas à segurança financeira e à liquidez operacional.
Principais conteúdos abordados
- Gestão portuária e diagnóstico de operações (Porto Solaris / Eficiente S.A.).
- Classificação de cargas: granel (soja) e contêineres; rotas (Europa, China).
- Segurança do trabalho portuário e procedimentos de embarque/desembarque.
- Análise e estrutura da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE).
- Contabilidade da receita operacional líquida e reclassificação de contas.
- Operações de transitário (freight forwarder) e modelos de pagamento internacional.
- Custos operacionais, mão de obra e estratégias de retenção/treinamento.
SITUAÇÃO PROPOSTA: A PORTO EFICIENTE S.A.
A “Eficiente S.A.” é uma empresa portuária com destacada atuação no cenário nacional, responsável pela administração de diversos portos do país que, no início deste ano, passou a administrar o Porto Solaris, localizado na região norte do Brasil. Apesar de sua infraestrutura moderna e localização estratégica, a empresa vem enfrentando uma série de desafios operacionais e financeiros referentes a essa nova aquisição, problemas estes que ameaçam a sustentabilidade e posição desta instalação portuária no mercado. Em um primeiro momento, cabe destacar que a complexidade das operações portuárias tem aumentado e em consequência disso, aumenta-se também a demanda por mais eficiência no carregamento e descarregamento de navios, gestão logística integrada e minimização dostempos de espera. Contudo, a empresa tem enfrentado dificuldades em otimizar essas operações no porto devido a problemas com a infraestrutura obsoleta e a falta de automação nos processos. Por sua vez, os custos operacionais do Porto Solaris têm crescido exponencialmente, impactados negativamente tanto pela ineficiência operacional quanto em decorrência da elevação dos custos com mão de obra. A escassez de profissionais qualificados tem levado a uma dependência de horas extras e contratações emergenciais, que elevam os custos sem garantir a eficácia das operações. Além disso, a dificuldade de atração e retenção de talentos qualificados para as operações portuárias também tem se mostrado um problema crítico. A falta de especialistas em operações logísticas, gestão de segurança portuária e manutenção de equipamentos tem levado a uma dependência de uma força de trabalho menos qualificada, que demanda treinamentos constantes e, ainda assim, não alcança a produtividade esperada. Portanto, será neste cenário que você, um experiente consultor Gestão Portuária, irá atuar no sentido de auxiliar os gestores da “Eficiente S.A.” a desenvolverem estratégias que abordem simultaneamente a otimização de suas operações portuárias, a análise e redução de custos operacionais e a gestão eficaz de pessoas e que contribuam para que o Porto Solaris retome sua eficiência operacional, nível de serviço satisfatório e, consequentemente, sua competitividade. Projeto Integrado Inovação
ATIVIDADES
PASSO 1
Quando a Eficiente S.A. adquiriu o Porto Solaris foi realizado um estudo sobre as operações nos últimos 5 anos e pode-se notar que 80% dos embarques são de soja oriunda da região centrooeste, porém, a movimentação de contêineres tem aumentado consideravelmente, o que tem trazido problemas operacionais ao Porto Solaris. Os embarques destinam-se majoritariamente para Europa e China. Você como consultor contratado terá alguns desafios, para começar, responda aos seguintes questionamentos: a. Como você classificaria o Porto Solaris em relação as suas atividades? b. Com relação ao tipo cargas movimentadas como elas podem ser classificadas? c. As operações de embarque e desembarque de cargas estão sendo realizadas com riscos com relação a segurança dos colaboradores que a executam. Quais seriam os pontos principais que devem ser trabalhados para melhorar as operações de embarque e desembarque?
PASSO 2
A empresa Eficiente S.A está considerando novos investimentos para sua expansão. Antes de finalizar o planejamento, é essencial revisar o histórico das operações-chave da empresa. Com o objetivo de garantir uma base sólida para as projeções futuras, foi decidido analisar o controle das contas de receitas e as deduçõesrelativas a um período anterior, que reflete um comportamento das contas alinhado com as expectativas atuais. Durante a análise do relatório, identificou-se a presença de erros conceituais que comprometem a precisão da receita operacional líquida. É provável que o responsável pela elaboração do relatório não tenha considerado adequadamente a estrutura da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), como exigido pela Lei das Sociedades Anônimas (Lei nº. 6.404/76, atualizada com alterações subsequentes). Esta revisão é importante para assegurar a integridade e a precisão das projeções financeiras da empresa. Veja o relatório apresentado pela empresa: Projeto Integrado Inovação Quadro 1 – Relatório de Apuração da Receita Líquida Relatório da apuração da receita líquida Período de 12 meses Descrição Valor (R$) Receita Operacional Bruta 12.000.000,00 Receita gerada pela atividade operacional 12.000.000,00 (-) Deduções das Receitas Brutas 5.828.000,00 Despesas com juros bancários 36.000,00 Propaganda e publicidade 1.200.000,00 Devoluções e abatimentos 2.000.000,00 ICMS sobre vendas 1.440.000,00 PIS sobre vendas 198.000,00 COFINS sobre vendas 912.000,00 IOF sobre operações financeiras 42.000,00 Receita Operacional Líquida 6.172.000,00 Como profissional, sua responsabilidade é analisar as demonstrações contábeis e avaliar os controles internos. Nesta etapa do trabalho, seu papel é ajustar o relatório da DRE de acordo com as normas contábeis e esclarecer aos diretores da empresa os aspectos técnicos relacionados à receita operacional líquida. É essencial que você revise o relatório apresentado, identifique quaisquer discrepâncias ou erros e providencie as correções necessárias. Além disso, uma explicação detalhada sobre os pontos técnicos do relatório ajudará os diretores a compreenderem melhor as finanças da empresa. Neste sentido, pede-se: a. Refaça o relatório adequando-o ao conceito de receita operacional líquida, considerando a estrutura devida uma DRE. b. Responda: as contas que foram excluídas do relatório, devem ser classificadas e consideradas em quais grupos da DRE?
PASSO 3
Após a recente aquisição do Porto Solaris pela Eficiente S.A., uma destacada empresa portuária nacional, novos desafios e oportunidades emergiram no horizonte. A Eficiente S.A., conhecida por sua administração competente de vários portos no país, agora enfrenta questões críticas em sua nova instalação (freight forwarder). O Porto Solaris, apesar de sua localização estratégica e infraestrutura moderna, está lidando com desafios operacionais e financeiros que ameaçam sua sustentabilidade e eficiência. Projeto Integrado Inovação Para enfrentar essas dificuldades, a Porto Solaris está considerando expandir seus serviços, incluindo o oferecimento de atividades de transitário de carga e consultoria em modelos de pagamento específicos para o comércio exterior. A introdução desses serviços visa não apenas melhorar a eficiência operacional, mas também proporcionar soluções logísticas mais integradas e financeiramente viáveis para seus clientes. a) A Porto Solaris está considerando expandir seus serviços para incluir operações de transitário de carga (freight forwarder), mas atualmente tem um conhecimento limitado sobre o assunto. Quais são os principais aspectos que a empresa precisa entender e considerar ao entrar nesse mercado? b) De que maneira a consultoria em modelos de pagamento, como pagamento antecipado, remessa sem saque, cobrança documentária e carta de crédito, pode ser vantajoso para a Porto Solaris. Qual desses modelos seria mais vantajoso em termos de segurança financeira e fluidez nas operações de comércio exterior?
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE: CAPARROZ, Roberto Caparroz de; Esquematizado – Comércio Internacional e Legislação Aduaneira. 8ª ed. São Paulo: SaraivaJu, 2022. 105 p. (Minha Biblioteca) https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786555596625/ MENDES, Giselly Santos. Fundamentos de comércio exterior: termos técnicos. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2022. 223 p. (Minha Biblioteca) https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788502100961/ ROJAS, Pablo R A. Introdução à logística portuária e noções de comércio internacional. Bookman: 2014. Ebook. ISBN 9788582601945. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788582601945/. Acesso em: 15 abr. 2024. LIMA, Edson Roberto de; STOCO, Fernando; TROMBETA, Heloisa H.; MELLO, Paulo. Segurança do trabalho portuário. Érica, 2019. E-book. ISBN 9788536531250. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536531250/. Acesso em: 15 abr. 2024. CARVALHO, Marcia da Silva; GUIMARÃES, Guilherme Otávio Monteiro; CRUZ, Cláudia Ferreira. Contabilidade geral: uma abordagem interativa. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2019. (Minha Biblioteca). https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597021547 MARION, José Carlos. Contabilidade básica. 13. ed. Barueri: Atlas, 2024. (Minha Biblioteca) https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9786559773220 RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade geral. 10. ed. São Paulo: Saraiva, 2018. (Minha Biblioteca) https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788547220815
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